Вольфсон Борис,
Softline (Оренбург)

Хороший доклад, надеюсь будет много вещей, "про которые не пишут в книжках".
>Построение диаграммы цепочки ценностей (Value Stream Map) часто тоже оказывается пустым занятием.
Все-таки в реальной жизни все равно есть цепочка пусть не такая длинная как в классическом водопаде, но скажем дизайнеры/проектировщики интерфейсов обычно присутствуют. Судя по людям, с которыми общаюсь и которых слушаю на конференциях - в больших проектах обязательно есть аналитики. Тестирование - достаточно размылось с разработкой, но то что сейчас в отрасли нет тестировщиков, говорить смешно. Думаю для 99% компаний - VSM будет очень полезной практикой.
Еще один важный момент, когда мы делаю VSM для одного проекта оказалось, что разумно включить в нее не только производственную часть, но и частично эксплуатационную - считаем работу законченной, когда наш функционал начал работать и приносить деньги.
Еще по VSM хотелось бы послушать что-то более продвинутое, чем просто определение эффективности процесса, скажем рассчет времени такта и т.д.
> Принципы Kaidzen означают, что каждая команда улучшает собственную производительность. Но как улучшать производительность в масштабах всего предприятия?
Я бы еще спросил, как это измерять :) Плюс сейчас интересуют психологические аспекты кайдзена: очень сложно запустить этот процесс и поддерживать его.
Ну и чем будет больше конкретики, примеров из жизни и цифр - тем лучше :)

Ответить

Лайер Дмитрий,
Softline (Москва)

и как и чем мотивировать людей заниматься улучшательством. Зачем им это нужно?
как это происходит на практике?

Ответить