Доклады / Масштабирование Scrum на большую распределенную команду
На сегодняшний день Scrum пустил корни уже во многих софтверных компаниях... но его использование происходит обычно на уровне отдельных команд или проектов.
В этом докладе я расскажу об опыте использования Scrum'а в компании Softline в департаменте, где по этой методологии работает больше 100 человек.
Из доклада вы узнаете:
- Как делать Scrum в большой компании и в большом коллективе.
- Какая организационная структура наиболее эффективна для масштабирования Scrum'а.
- Как организовать эффективное взаимодействие и обмен лучшими практиками нескольких команд.
- Как в действительности проходит Scrum of Scrum и не сумасшествие ли проводить Scrum of Scrum of Scrum.
- Зачем нужна иерархия продукт оунеров и как они смогут управлять портфелем проектов.
- Как сделать все вышесказанное, если ваши команды находятся в 4 городах в тысячах километрах друг от друга.
- Как не потерять при всем при этом дух Scrum'а.
На доклад приглашаются люди, которые уже ощутили все прелести Scrum и хотят сделать следующий шаг — масштабировать эту методологию на уровень межкомандного и межпроектного взаимодействия.
Уровень аудитории: практикующие, эксперты
Направления: Experience Report, Agile Process, Team
Докладчик
Борис Вольфсон
Softline (Оренбург)
Комментарии
Юферев Роман,
VIAcode (ex-AVIcode) (Санкт-Петербург)
звучит интересно, учитывая, что ограниченность в масштабировании бедному scrum-у припоминают чаще всего :) а уж то, что скандинавские тигры схлестнулись на эту тему просто кричит о том, что надо будет изучить эту вашу схему...кстати, вопрос: вы меняли орг.структуру под процесс или наоборот? (первое, на мой взгляд, несколько сложнее :))
Вольфсон Борис,
Softline (Оренбург)
Да, орг. структуру поменяли, но это произошло плавно: когда начали внедрять Scrum постепенно упразднились руководители проектов (кто-то стал руководителем региональных отделов, кто-то ушел в аналитику, кто-то в скрам-мастера. Вторым этапом фактически упразднились (в традиционной форме) отделы тестирования, верстки и т.д. - эти специалисты стали полноценными членами команд. Но опять же четких границ тут нет, потому что одной из целью нововведений была поддержка коллег, которые должны понимать, что они не лишаться своего места из-за того, что меняется орг. структура и самоуправляемость команд: мы стараемся не навязывать в жесткой форме решения сверху, скорее влияем и заражаем идеями.
Я про орг. структуру подробно расскажу в докладе, там модель, которую можно брать и внедрять практически в любой организации.
Зарегистрируйтесь, чтобы оставлять комментарии
Лайер Дмитрий,
23.12.2010 15:28:25Softline (Москва)
На Питерском AgileDays'10 http://spb.agiledays.ru/
обсуждали эту схему масштабирования.
Dan Rawsthorne, был в восторге от этой схемы, а David Hussman сказал, что это не работает :)
Борис расскажет про наш уникальный опыт.
Рекомендую!
Ответить
Вольфсон Борис,
23.12.2010 15:34:34Softline (Оренбург)
Чувак что-то конструктивное предлагал? :)
Ответить
Лайер Дмитрий,
23.12.2010 16:04:25Softline (Москва)
Очень конструктивно, ломал сознание прям жестко так :)
правда они часа 2 или 3 между собой еще спорили :)
Ответить