Берем заказчика, который за свой определенный бюджет хочет разработать некий программный продукт. Требования, как водится, самые высокоуровневые, про Agile заказчик не слышал никогда и его это слово интересует мало - он оперирует классическим треугольником: бюджет, сроки и нужная бизнесу функциональность (которая, конечно, по ходу проекта будет меняться).

Понятно, что для нас, как разработчиков, риски в таком проекте крайне высоки: как дать правильные оценки, как построить открытые отношения с заказчиком, как бороться с изменениями в скоупе.. как, наконец, выстроить эффективный процесс на основе Scrum и не облажаться?

Я расскажу об опыте нашей команды, который мы получили на недавно завершившемся (успешно!) fixed price Agile проекте для одного крупного заказчика, который теперь использует наш продукт на тысячах торговых точек по всей России. Посмотрим на ключевые практики, которые мы для себя определили и успешно применяли, и которые могут быть полезны в ваших проектах.

Уровень аудитории: практикующие, эксперты

Направления: Product Management, Experience Report, Agile Process

Докладчик

Дмитрий Лобасев
ScrumTrek (Москва)